Финансовый директор

1. Методическое руководство и координация деятельности всех подразделений Организации по разработке перспективных и текущих планов.
2. Контроль финансово-хозяйственной деятельности Организации, эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
3. Организация работы по составлению планов распределения балансовой прибыли и амортизационных отчислений.
4. Контроль:
- выполнения финансового, кредитного и кассового планов;
- выполнение показателей планов по изготовлению продукции, прибыли и рентабельности;
- использование по целевому назначению собственных и заемных оборотных средств;
- выполнение планов и смет доходов и расходов по всем структурным подразделениям Организации.
5. Организация работ по согласованию РКМ в ДАГК, ФАС, ДОГОЗ, ФСВТС цен по ГОЗ.
6. Организация и контроль своевременного выполнения мероприятий в части:
- определение состава исполнителей (коопераций);
- поставок продукции по ГОЗ в соответствии с условиями ГК;
- обоснование с участием исполнителей цены на продукцию, сроков и условий финансирования;
- определение уполномоченного банка и заключение договора о банковском сопровождении;
- соблюдение режима использования отдельного счета;
- использование для расчетов по контрактам отдельных счетов банка;
- ведение раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности по каждому ГК.
7. Контроль за формированием отчетности о результатах размещения заказов на поставку товара, выполнение работ, оказание услуг для нужд Организации.
8. Организация разработки методических материалов по финансово-экономическому планированию, составлению планов и реализации продукции в денежном выражении.
9. Руководство подчиненными структурными подразделениями Организации, содействие по внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством, контроль результатов их работы.
Достижения:
1. Разработал и внедрил новую систему ценообразования, увеличив стоимость норма часа предприятия в 2 раза. Доказал экономическую обоснованность стоимости перед военным представительством, Департаментом аудита и ФАС, что позволило закрыть цены, которые не могли утвердить в 2022-2023 годах.
2. Добился утверждения фиксированных цен, которые обеспечили выход предприятия на положительный финансовый результат впервые за 5 лет.
3. Провел успешные переговоры с военным представительством и добился одобрения цен, что укрепило финансовую устойчивость предприятия.
4. Обеспечил рост финансовых показателей предприятия: с середины 2023 года предприятие вышло на прибыльность после многолетних убытков.
- Оптимизировал процессы ценообразования, что позволило повысить эффективность управления затратами и улучшить показатели рентабельности.

1. Руководство финансово-экономическим отделом.
2. Разработка и внедрение регламентов и стандартов бизнес-планирования и бюджетирования Корпорации и ДЗО.
3. Планирование бюджетирования компании и контроль всех процессов.
4. Разработка Бизнес-плана Корпорации. Согласование Бизнес-планов ДЗО.
5. Формирование консолидированного Бизнес-плана.
6. Подготовка БДР, БДДС, БИД ежемесячного, годового, 3-ех и 5-ти летнего.
7. Подготовка ежемесячной управленческой отчетности, сбор и анализ управленческой отчетности ДЗО.
8. Формирование консолидированной управленческой отчетности по Корпорации.
9. Организация защиты бизнес-планов Корпорации и ДЗО у Генерального директора Корпорации.
10. Формирование исполнения бюджета в режиме онлайн.
11. Подготовка технических заданий на автоматизацию 1 С для целей формирования управленческой отчетности.
12. Расчет финансовых моделей инвестиционных проектов, мониторинг их исполнения, актуализация.
Достижения:
1. Успешно подготовил и защитил два бюджета предприятия: разработал и представил финансовую документацию для утверждения бюджета в Правительстве Сахалинской области.
2. Обеспечил завершение бюджетного процесса в сжатые сроки: за 2 недели самостоятельно разработал бюджет доходов и расходов (БДР) и движения денежных средств (ДДС), несмотря на изначальное отсутствие подготовительных работ.
3. Организовал взаимодействие с руководством предприятия: совместно с первым заместителем генерального директора успешно защитил бюджет в правительственных структурах.
4. Реализовал комплексный подход к финансовому планированию: разработал инвестиционную и операционную часть бюджета, обеспечив их соответствие стратегическим целям предприятия.
5. Достиг эффективного управления финансовыми потоками: обеспечил контроль и структурирование данных по ДДС и БДР, что позволило оптимизировать процессы планирования и отчетности.

Функционал:
1. Организация текущего и перспективного планирования, координация и контроль технико-экономических показателей деятельности предприятия.
2. Разработка и реализация долгосрочных программ развития, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, формирование и контроль KPI.
3. Анализ и контроль выполнения годовых и квартальных планов, подготовка экономической отчетности, включая отчеты по выполнению государственных контрактов и достижению KPI.
4. Разработка и согласование плановых нормативов для расчета цен и тарифов, а также методик ценообразования, согласование расчетов с заказчиками и военным представительством.
5. Организация и внедрение мероприятий по снижению себестоимости продукции, повышению производительности труда и рентабельности производства.
6. Контроль исполнения договоров, объемов работ и оформление актов сдачи-приемки работ по основным производственным договорам.
7. Разработка предложений и проведение анализа системы оплаты труда, внедрение новых форм материального стимулирования и индексации заработной платы.
8. Организация автоматизированных систем управления для учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
9. Подготовка и анализ инвестиционных проектов, включая технико-экономическое обоснование, анализ рисков и расчет их эффективности.
10. Руководство экономической службой предприятия, контроль выполнения поставленных задач и обеспечение выполнения экономических функций в рамках Положения об экономической службе.
Достижения:
1. Внедрил автоматизированные системы учета и анализа, что сократило время подготовки отчетности и повысило точность финансовых данных.
2. Увеличил стоимость норма часа предприятия в 2 раза.

Карьерный трек:
с 2016 - Главный экономист
с 2010 - Начальник отдела экономики
с 2009 - Экономист
Функционал:
1. Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия: контроль финансовых потоков, обеспечение ликвидности и платежеспособности.
2. Координация и контроль бюджетного планирования: разработка и исполнение бюджета, контроль за соблюдением финансовых планов.
3. Проведение финансово-экономического анализа: оценка ключевых показателей, анализ эффективности деятельности и выявление зон улучшения.
4. Организация учета движения финансовых средств и отчетности: подготовка финансовых отчетов, анализ результатов деятельности для руководства.
5. Работа с кредитными организациями: привлечение финансирования, переговоры с банками, обеспечение оптимальных условий по кредитным продуктам.
6. Контроль исполнения договоров: финансовый мониторинг выполнения обязательств и соблюдения условий контрактов.
7. Анализ и контроль себестоимости продукции: разработка ценовой политики, оптимизация затрат и повышение рентабельности.
8. Подготовка и анализ инвестиционных проектов: технико-экономическое обоснование, оценка рисков и окупаемости.
9. Координация работы финансово-экономического блока: взаимодействие служб для обеспечения эффективного управления финансовыми ресурсами.
10. Контроль эффективности оплаты труда: анализ фонда оплаты труда, оценка системы мотивации и ее оптимизация.